الصفحة الرئيسية
    الافتتاحية(كلمة رئيس التحرير)
    مشاريع عقارية و استثمارية
اخبار العقار و الاستثمار
بانوراما العدد
ملف العدد
لقاء العدد
شخصية العدد
نساء في الواجهة
شركات
مؤتمرات
كتب
تشريعات و قوانين
أراء حرة
اتصالات وتكنولوجيا 
سياحة
ارقام و احصاءات
سيارات
اتصل بنا
دول و سفراء
بيئة وتنمية
بنوك ومصارف
تأمين
صناعة
طاقة
مقاولات
نقل ومواصلات
مجتمع الاعمال
 

 

 
          كتب

إدارة المخاطر في ميزانيات الطاقة:

منهج لإدارة المخاطر في شراء الطاقة والخيارات الفاعلة

تأليف: ج. جاكسون

يقول ج. جاكسون في كتابه إدارة المخاطر في ميزانيات الطاقة إن نظام إدارة المخاطر في ميزانيات الطاقة يعتمد على عدة مقاييس لتقييم الفاعلية المحتملة للعائد من الإستثمار في الطاقة، بما في ذلك:

- معدل العائد الداخلي: وهو يوضح العائد الفعلي على الإستثمار في المعدات عالية الكفاءة من حيث الطاقة، ويمكن حساب معدل العائد الداخلي على مشاريع الطاقة عن طريق مقارنة الإستثمار الأولي بالوفورات السنوية المحتملة بإستخدام البيانات الأساسية، مثل القيمة السنوية لفواتير الكهرباء والغاز الطبيعي، على سبيل المثال، كلما زاد معدل العائد الداخلي، كان الإستثمار أكثر ربحية.

- صافي القيمة الحالية: يستخدم المديرون هذا المقياس لتحليل تدفق الدخل وتكاليف وفوائد الإستثمار بناء على القيمة الوقتية للنقود.

- تحليل الموازنات الرأسمالية: وهذا التحليل يشمل الإستثمارات طويلة الأجل، عادة ما يقلل المحللون الذين يستخدمون هذه الأداة من المخاطر ومن تكاليف الطاقة.

- القيم المعرضة للخطر: ينطبق هذا المقياس عموماً على الإستثمارات السائلة بينما تتعلق إدارة المخاطر في ميزانيات الطاقة على قياس الإستثمارات المادية والسائلة والثابتة، إلا أن القيم المعرضة للخطر تستخدم التوزيعات الإحتمالية وبالتالي يتيح للمشترين حساب أفضل وأسوأ السيناريوهات المتوقعة مع مرور الوقت على أساس مستويات الإحتمال أو الثقة.

ويحلل هذا الكتاب تقلبات الأسعار للتقليل من ميزانيات الطاقة ولمساعدة الشركات على إيجاد أفضل طريقة للإستثمار في معدات جديدة أو ترقية معدات عالية الكفاءة من حيث استخدام الطاقة، فعلى  سبيل المثال، إذا ما أراد المديرون تقدير حجم الأموال والطاقة التي يمكنهم توفيرها من استبدال مصابيح الفلوروسنت بمصابيح عالية الفاعلية من حيث إستخدام الطاقة، يمكنهم حينها إستخدام إدارة المخاطر في ميزانيات الطاقة لتقييم المشروع المقترح.

ويبين الكتاب أنه من الصعب تقدير تكاليف الكهرباء بالنسبة للعمر الإفتراضي للمصابيح الجديدة، لأنه يعتمد على عدد الساعات التي سيكون فيها المصباح مضاء في اليوم، لذلك فإن حساب حساب الكفاءة والوفورات في استخدام الطاقة في المشروع ليست بالأمر الواضح أو السهل التنفيذ.

وعندما تحلل الشركة إستثمار الطاقة به عوامل غير معروفة مثل الإستخدام المتوقع للطاقة في أحد المباني، يكون من الأفضل إستخدام التوزيعات الاحتمالية التي تعكس مختلف النتائج المحتملة، كما  تعتمد صيغة إدارة المخاطر في ميزانيات الطاقة على حساب المخاطر وعدم التيقن في مختلف السيناريوهات.

 

كيف سيقوم العملاء بالإشتراك في تصميم مستقبل الشركة؟

تاليف: باتريشيا سيبولد

يتناول الكتاب كيفية قيام الشركات النشطة بكل أحجامها، بإطلاق العنان للإبتكار من خلال دعوة عملائها إلى المشاركة في تصميم ما تنتجه من منتجات وما تقدمه من خدمات، وفي هذا الكتاب تستغل الكاتبة خبرتها وعلاقاتها بكثير من الشركات المبتكرة لتكشف للقراء الإستراتيجية الكامنة التي تحرك قادة السوق والطفرة المقبلة في استراتيجية التعامل مع العملاء.

يوضح الكتاب كيف أن الشركات التي تهيمن على الأسواق في مجالها وتتفوق على منافسيها بخطوات واسعة، تحقق هذا بفضل تعاونها في جميع مستويات عملها مع عملائه، كما يستعرض الكتاب خمس خطوات لتحقيق الإبتكار الخارجي؛ وهي كما يلي:

1. تحديد العملاء المهمين ودراستهم: الطريق السريع للإبتكار الحقيقي هو إستغلال القدرة على الإبتكار عند العملاء الأذكياء الأكثر معرفة وحماسة تجاه المجال الذي تعمل فيه الشركة.

2. قدم لعملائك الأدوات اللازمة للتعاون في تصميم أفضل السيناريوهات كما يرونها، ووفر لهم الأدوات التي يحتاجون إليها لتحقيق النتيجة التي يريدونها، فالشركة تحتاج إلى أن ترى كيف يقوم عملاؤها بإستخدام وتعديل وتحسين الأدوات المقدمة لهم.

3. أسهم في مجتمعات العملاء: من المهم أن تصبح الشركة جزءاً من المجتمعات التي ينتمي إليها عملاؤها، لذلك يجب التأكد من أن المديرين والموظفين في جميع مستويات الشركة يلتقون مع عملائها في مجتمعاتهم سواء وجها لوجه أو على الإنترنت.

4. إمنح العملاء الفرصة في التباهي بأفكارهم وإبتكاراتهم: شجعهم على المساهمة بأفكارهم وتصميماتهم واختراعاتهم وعرضها على الآخرين.

5. كن متفتحاً تجاه إستعداد العملاء للمساهمة في منتجاتك: العملاء اليوم على استعداد للتدخل والمشاركة والتعرف على كل ما يتعلق بالمنتجات التي يستخدمونها والخدمات التي تقدم لهم، فلا تحارب هذا التوجه وإنما استفد منه.

ويقول الكتاب ليست كل الشركات لديها الموارد الكافية لبناء بيئة ابتكار متميزة، لكن هناك مجموعة من الدروس المهمة التي يمكن الإستفادة منها من بعض الشركات التي إستطاعت تجاوز هذه المشكلة، ومن هذه الدروس:

- إفهم السيناريوهات الرئيسة لعملائك، والشروط التي توفر لهم الرضا عن المنتجات والخدمات.

- أعد تصميم عمليات الشركة لدعم أهداف عملائك.

- قدم مجموعة أدوات يمكن للعملاء إستخدامها في إبتكار ما يسهم في تقدم الشركة.

- ساعد العملاء على نقل رؤيتهم وقدم لهم الخبرات التي يحتاجون إليها لمساعدة فريق الإبتكار في الشركة.

- تأكد من ولاء العملاء بأن تتولى عنهم مسؤوليات متابعة وإدارة ما يقدمونه منإاقتراحات ومساهمات للشركة.

 
 
 
 
 

&غلاف العدد

مشروع العدد

مدن من ورق